在過去的一年里，國際物流集團面對去產能去杠桿政策影響，以及前期過大壓力、過快增長下出現的一些問題和風險，堅決執行冀中能源工作部署，積極建立和完善風險防控體系，狠抓風險防控和處置制度措施落地，確保了企業經營安全，圓滿完成冀中能源集團下達的營業收入1400億元，利潤10億元年度目標。

明確風控理念，推動工作實踐。從解決遺留問題化解經營風險，確保企業轉型升級穩步發展需要出發，國際物流集團鮮明提出了“既不能錯過，也不能做錯”經營理念，為廣大干部職工堅定目標追求、直面各種困難、積極創新管理提供了根本的遵循。同時還設定了“即使錯過，也不能做錯”的工作底線，使廣大干部職工在解決問題推動工作過程中，始終清醒地堅守住依法合規操作的底線。從思想上筑牢了“質量第一、效益為先、風險為要”的經營發展理念。

完善風控體系，實施關口前移。成立了風險控制部，明確部門職責，補充完善了“三重一大”工作流程，將黨委會（常委會）作為決策的前置程序。明確開展新業務、實施重大項目和重大事項，在開展財務、法務、業務盡職調查同時，必須實施風險評估、出具風險評估報告。建立起風險防范主要領導負總責，分管領導具體抓，責任單位（部門）負主體責任，業務部門把關，風控部門審核評估、一票否決的工作機制。堅持風險控制關口前移，嚴格執行風險預測預警機制，全面推行風險控制和經營工作全程融入同步實施，為經營工作提供了有力保障。

開展風險診斷，主動“透視體檢”。邀請北京第一會達公司專家組對國際物流集團進行全面風險診斷，對物流集團面臨的主要風險進行了全面的透視與體檢。通過全面監測和風險辨識評估工作，對辨識出的每一項潛在風險點，對其表現形式、原因、影響程度、發生概率、承受度、防控措施、責任部門等內容都進行充分列示講解，顯著提升了廣大業務管理人員風險辨識和防控能力。通過持續開展全員風險管理培訓，使全體員工的風險防范意識和風險辨識防控能力都有了新的增強。

開展“法律體檢”，查處第三方合作風險。按照冀中能源《開展企業全面“法律體檢”專項行動工作方案 》要求，通過對所屬子分公司集中體檢，問題一一梳理分類，并針對第三方物流業務查出8各方面問題，制定出臺了《處置第三方物流風險安排意見》，成立了由總經理任組長的專項工作組，下設三個工作小組，分別由三名副總負責，對各自的客戶認真進行梳理排序、拉單掛賬，一戶一策拿出解決方案，制定具體的時間節點、任務目標及可行措施，明確責任人、責任主體和整改期限，將風險處置與領導干部任職和薪酬聯掛。通過嚴格落實管理責任和整改措施，使第三方物流風險得到有效控制。

（黨群部 趙增順 郜文明）