2012年在“十二五”關鍵之年，國際物流公司黨委以科學發展觀為統領，以迎接黨的十八大為契機，以提高黨建科學化水平為目標，圍繞自身實際，創建并實施了具有國際物流公司特色的“三個三”工程，促進企業科學健康快速發展。 

通過抓黨建突出“三個引領”，即”思想引領，文化引領，示范引領”

以創建學習型黨組織建設為載體，突出“思想引領”。通過加強組織，完善制度，創新學習形式，提升學習效能，以學習型領導班子帶動學習型黨組織建設。通過開展“論壇、研討班、脫產、專家授課”和建立“黨員活動日”等，真正把“三會一課”變成一個提升黨員素質的有效平臺。把學習型黨組織建設納入黨委工作考核內容，推動學習型領導班子和學習型黨組織建設的常態化、制度化。

以加強企業文化建設為支點，突出“文化引領”。該公司把2012年確立為 “企業文化創建和實施年”，以集團 “聚和文化”為支撐，全面構建“1331”為核心的國際物流公司企業文化建設工作新思路，助推企業轉型升級、提質增效、科學發展。即最終形成“理念立制、視覺塑形、和諧聚力”的“國際物流文化建設體系”，以強勢國際物流企業文化促進企業科學發展目標的實現。

以加強“奪旗爭星“活動為抓手，突出“示范引領”。通過企業黨組織、黨員干部、職工黨員公開承諾和領導考評、黨員自評、群眾測評，建立有效考評機制，激發黨員示范動力。以“五大活動”為載體，全面爭創，扎實推進，深化奪旗爭星活動，形成“點亮一盞燈，照亮一大片；樹起一面旗，影響一大面”的良好氛圍；搞好對標定位，實施晉檔升級，通過充分發揮典型示范作用，提升整體工作水平。

通過創先爭優抓實“三個帶動”，即”帶動企業轉型升級、帶動企業提質增效、帶動企業科學發展”

圍繞“轉變發展方式”創先爭優，帶動企業轉型升級。從思想觀念、體制環境等方面，梳理制約企業發展方式轉變的突出問題，明確轉方式調結構的主攻方向。把黨員干部的智慧和力量凝聚到加快經濟發展方式轉變、創先爭優的具體實踐中。

圍繞“重點項目建設”創先爭優，帶動企業提質增效。利用產業商貿會和節會商貿等多種方式，不斷提升企業知名度、美譽度，組織開展“項目推介集中宣傳周行動”、“轉方式調結構科學發展我先行”等活動，將重大項目列為“創先爭優”項目，成立重點項目協調推進小組，建立創先爭優項目黨支部，實行重點項目建設同步包掛、督查和問責制度，激勵基層黨組織和黨員干部圍繞“重點項目建設攻堅年”這一主線，不遺余力的為項目建設獻計出力，爭做項目一線紅旗手，項目建設的排頭兵。

圍繞“生產經營管理”創先爭優，帶動科學發展。提高企業生產經營管理水平苦練內功，以“四個一”為切入口，把創先爭優活動觸角延伸到企業生產經營管理的各個環節，以科學的管理手段引領企業健康發展。

通過反腐倡廉構建“三個防范”，即“防范決策風險，防范廉潔風險，防范權力風險”

提高領導科學民主決策能力，防范決策風險。建立科學民主的決策機制。建立健全黨委會、黨政聯誼會議事規則和決策程序，特別是“三重一大” 議事規則和決策程序。建立規范透明的程序機制。規范決策程序，進一步明確“三重一大”事項決策的提出、調研、咨詢、論證、聽證、審議、決定、公布及實施程序，規范領導班子及其主要負責人的決策權限、決策內容。其次建立防控有效的監督機制和職責依法追究機制。

建立懲防體系建設，防范廉潔風險。實行風險抵押金制度，用經濟杠桿防范風險；推行“一崗雙責”，從責任上防范風險；大力開展效能監察，從機制入手防范風險；加強廉潔文化建設，從思想上防范風險；強化責任擔當，用有力的懲戒來防范風險。

完善權力運行監控機制，防范權力風險。建立權力運行前的風險評估預警防范機制；深化權力運行中的公開透明運行工作；建立權力運行后的績效考核和責任追究機制。通過進一步強化對干部職工在權力運營過程中的監督和制約，切實從源頭上防止違法違紀問題的發生，確保環境進一步優化。

（國際物流公司   李曉玲）